小米手环的出货量明显是成功的，但这并不代表它就不存在疑问。在我看来，小米手环起码可以给创业者带来以下几点的反向价值学习：

　　1、不要为报价而报价。虽然小米手环的79元定价具有极大的杀伤力，但从商业的角度来说，小米手环公司，也便是华米公司不是慈善机构，而是商业机构，他们也需要赚钱。那么疑问来了，就说功用再简略吧，芯片、传感器、线路板、电池、表带一样都不能少，也便是说麻雀虽小这五脏仍是要完全的，在这种情况下，要想控制本钱除了批量的计划效应以外，剩下的无非便是降低商质量量。

　　本钱跟着计划效应的降低是一种正常的商业举动，但起伏空间不会太大；那么，剩下的便是紧缩质量与出产制造传感器功能，以及推行费用，或者是扔掉获利，只需从这些层面去降，才华完成低价。而小米手环能扔掉获利吗？依照同行的测算，小米手环的本钱大概在30-40元之间，也便是说它的毛获利仍是高达100%。

　　这难道就真的好像他所说的同行的获利太高了，他们便是把同行的获利率降下来的举动吗？明显不是。他的获利率与其时的工作获利率对比差不太多，而其他一些产品之所以贵，其间一个不可否认的缘由便是商质量量本钱对比于小米手环要高。而小米手环则在质量与技能上的紧缩方面花了不少力气，致使产品的质量疑问再三发作。不是表带出疑问，便是表扣出疑问，或者是监测主体坠落。仍是用老祖宗的那句话来说吧，一分价值一分货，你懂的。

　　因此，我仍是期望创业者们不要一味地寻求低价，而更首要的是思考怎样把产品的质量真实地做好，让用户收购一个定心、放心的产品。不是消费者不愿意付钱，也不是消费者付不起钱，而是其时的许多产品没有满足的理由让消费者支付这样的报价。